Repenser son modèle socio-économique, dans un jeu d'allers-retours entre le stratégique et le financier demeure un enjeu de taille pour les ONG difficile à réaliser. En effet, il arrive que certaines de ces réflexions ne fassent que prolonger un modèle déjà ancien en se limitant à la seule diversification des sources de financement, sans engager une réflexion plus en profondeur sur d'autres modalités d'agir.
Comment garantir un équilibre structurel à son organisation tout en se constituant une assise financière plus solide ? Comment changer d'échelle ou lancer de nouvelles expérimentations ? En quoi les nouvelles orientations prises en termes de sources de revenus alimentent ou nous détournent de notre finalité ?
Sans répondre de manière universelle à l'ensemble de ces questions, ce guide vise à apporter des éléments de méthode pour faciliter l'identification de solutions.[-]

Cet ouvrage est issu de témoignages et de capitalisation collective. Il en ressort ainsi une grande diversité dans les contenus, les formats, les façons d'aborder les sujets.
Nous avons décidé de garder cette diversité de forme et de fond dans les textes, qui fait sa richesse. L'espace pluri acteurs-actrices genre a fait la part belle à l'intelligence collective : nous souhaitions que cela se retrouve dans la production qui en est issue. Les exemples mis en valeur dans ces pages sont principalement issus d'expériences d'acteurs et d'actrices de la solidarité internationale mais peuvent servir autant aux actrices et acteurs travaillant à l'international qu'en France, et dans d'autres secteurs. Dans chaque fiche, vous trouverez :
- un paragraphe définissant la problématique et les enjeux du sujet abordé ;
- des pistes pour agir ;
- des questions qui, à l'issue de l'atelier, sont restées en débat entre les participants et les participantes.[-]

L'ensemble de cette stratégie s'inscrit donc dans une dynamique positive d'appropriation et de portage du sujet de l'égalité femmes-hommes par la France, sujet par ailleurs érigé « grande cause du quinquennat ». Pour autant, Coordination SUD restera vigilante à ce que cette priorité de la France se reflète réellement dans son action à l'international et en devienne un réel fil conducteur, y compris dans sa diplomatie.
Quels moyens pour la mise en œuvre de la stratégie française ?
Mise en place de mécanismes de suivi nécessaire[-]